Les drones sont de plus en plus utilisés pour de nombreux services, notamment la photographie aérienne, la cartographie, la surveillance et l’inspection. En conséquence, la création d’une entreprise de services de drones peut être une entreprise rentable pour les entrepreneurs qui souhaitent s’impliquer dans ce domaine en pleine expansion. Dans cet article, nous examinerons les étapes à suivre pour créer une entreprise de services de drones et comment réussir.
La recherche de ce que vous souhaitez appliquer dans le métier du drone : la première décision stratégique.
La première étape pour créer une entreprise de services de drones est de faire des recherches sur le marché. Vous devez savoir quelles sont les demandes de services de drones dans votre région et comment vous pouvez y répondre. Vous devez également comprendre les règles et les réglementations en matière d’utilisation de drones dans votre région. Il est essentiel de se tenir informé des réglementations en vigueur et de suivre toutes les règles nécessaires pour exploiter une entreprise de services de drones.
Créez un business plan précis, solide, mais surtout simple
Un plan d’affaires est essentiel pour tout entrepreneur qui veut réussir. Il devrait inclure une analyse de marché, des objectifs commerciaux, des projections financières, des stratégies de marketing, des plans de croissance et des plans d’action. Votre plan d’affaires doit être réaliste et doit refléter votre vision pour votre entreprise de services de drones. Voici quelques éléments qui devraient vous aider à construire un plan de travail efficace.
Executive summary ou résumé exécutif dans le texte !
Le résumé exécutif est une sorte d’introduction. C’est l’introduction et le plan. Il va orienter le lecteur vers les principaux points de votre plan d’affaires.
En effet, il faut démarrer par une introduction, mais la construction de l’executive summary doit tout de suite laisser entendre votre vision.
Un peu plus de détails sur votre projet et votre futur entreprise.
Dans cette section, vous devez décrire votre entreprise en détail. Cela inclut le nom de l’entreprise, sa structure juridique, son lieu d’implantation, son historique et sa mission. Vous devez également expliquer pourquoi vous avez décidé de créer une entreprise de drone.
L’analyse du marché du drone en fonction du prisme de votre métier drone.
Dans cette partie de votre business plan, vous allez parler du marché. Vous devez décrire votre marché cible et analyser la demande de services de drones dans votre région. Il faut bien le spécifier en fonction du prisme de votre métier. Si vous faîtes de l’inspection thermique par Drone, ce n’est pas la même chose qu’un projet pour faire de l’image ou de la photographie par Drone. Cela inclut une analyse des concurrents, des tendances du marché, des opportunités de croissance et des obstacles potentiels. Vous devez également identifier les différents services que vous allez offrir et expliquer comment vous allez les commercialiser.
Marketing et communication : une base à expliquer
Ici, vous devez décrire votre stratégie de marketing pour attirer des clients potentiels. Cela inclut les canaux de marketing que vous allez utiliser, tels que les publicités en ligne, les événements de réseautage et les promotions. Vous devez également décrire votre image de marque et votre message de marque. Attention, soyez pragmatique. Une banque, qui vous financera pour vos drones par exemple, saura reconnaître quelque chose de simple et efficace.
Les services qui vous allez vendre : le nerf de la guerre!
Les services que vous allez décrire ici doivent être très claire. Vous devez décrire les différents services que vous allez offrir, tels que la photographie aérienne, la cartographie, la surveillance et l’inspection. Mais pas tout ! Pour être efficace, il faut démarrer par une service précis sur lequel vous avez une réelle compétence. Pas une multitude de services que vous auriez emprunter à une autre entreprise de Drone. L’inspection par Drone est une métier du BTP, le drone n’est que la conséquence. Ne partez là dedans qu’avez une expertise ! Vous devez en plus décrire les drones et l’équipement que vous allez utiliser pour fournir ces services. Enfin, vous devez expliquer comment vous allez fournir ces services et les prix que vous allez facturer.
Les détails de votre structure, même si vous démarrez seul.
Le nombre d’employés que vous prévoyez d’embaucher, leur rôle et leur responsabilité. Vous devez également décrire la chaîne de commandement et la gestion des opérations quotidiennes. Si vous démarrez seul, précisez alors les tâches que vous allez accomplir et quelques détails sur l’organisation de ce quotidien. Le business plan pour une société de drone est souvent là pour financer des drones. Votre banquier aura alors besoin d’un maximum d’information.
Le business plan financier : ce que votre banquier va recevoir!
Dans cette section, vous devez fournir des projections financières pour votre entreprise de drone. Cela inclut les coûts de démarrage, les revenus projetés, les dépenses mensuelles, les marges bénéficiaires et le retour sur investissement. Vous devez également décrire comment vous allez financer votre entreprise, tel que par des investisseurs, un prêt bancaire ou un financement participatif. Si vous démarrez seul avec moins de 20 000 euros d’engagement, ce sera souvent une part de votre butin personnel. Prévoyez alors un peu de matériel en spare (en double) pour continuer à travailler en cas de problème!
Voici les précisions à poser sur le plan financier :
- Coûts de démarrage : Cette section doit inclure une estimation des coûts de démarrage de votre entreprise de drone, tels que les coûts d’achat de l’équipement, les frais juridiques, les frais de marketing et les dépenses liées à la formation.
- Revenus projetés : Cette section doit inclure une estimation des revenus que vous prévoyez de générer chaque mois à partir de vos différents services de drone. Pour chaque service, vous devez estimer le nombre de clients que vous pourriez avoir, le prix que vous facturerez et le chiffre d’affaires que vous en retirerez.
- Dépenses mensuelles : Cette section doit inclure une estimation des dépenses que vous devrez engager chaque mois pour faire fonctionner votre entreprise de drone. Cela peut inclure les coûts de maintenance de l’équipement, les frais de transport, les frais de location d’espace, les salaires et les avantages sociaux de vos employés, les coûts d’assurance et les frais juridiques.
- Marges bénéficiaires : Cette section doit inclure une estimation de vos marges bénéficiaires pour chaque service de drone que vous proposez. Vous devez estimer le coût de production de chaque service, y compris les coûts de main-d’œuvre, d’équipement et de matériaux, et soustraire ce coût du prix que vous facturez pour chaque service. La différence est votre marge bénéficiaire.
- Retour sur investissement : Cette section doit inclure une estimation du temps qu’il vous faudra pour récupérer votre investissement initial dans votre entreprise de drone. Vous devez estimer le montant total que vous avez investi dans l’entreprise et diviser ce montant par le montant de votre bénéfice net mensuel. Le résultat est le nombre de mois qu’il vous faudra pour récupérer votre investissement initial.
- Sources de financement : Cette section doit inclure une liste des sources de financement que vous allez utiliser pour financer votre entreprise de drone. Cela peut inclure des investisseurs, des prêts bancaires ou un financement participatif.
Il faut dire ce qui va et ce qui ne va pas. Avoir conscience de ses difficultés, c’est savoir les traiter.Vous devez travailler au SWOT. Forces, faiblesses, opportunités et menaces.
Cela inclut les risques liés à la réglementation, à la concurrence et à la technologie. Vous devez également identifier les opportunités de croissance pour votre entreprise, telles que l’expansion géographique, l’ajout de nouveaux services ou l’acquisition de concurrents.
Investissez dans l’équipement nécessaire en prévoyant d’éventuels accidents.
L’un des plus grands investissements que vous devrez faire pour créer une entreprise drones est l’achat de l’équipement. Vous devrez acheter des drones, des caméras, des batteries et d’autres accessoires. Il est important de trouver des fournisseurs de qualité pour qu’il dur. Et surtout, dans notre métier, il faut prévoir les doublons. En cas de problème, il faut pouvoir avoir un deuxième drone capable d’intervenir.
Établissez des relations avec des clients potentiels.
Ca c’est la com ! La communication c’est dur, surtout quand on démarre. Parlez de votre entreprise et surtout, prospectez, c’est la base de tout entreprise, même une entreprise de Drone !